索尼新CEO平井一夫刚一上任，就当即着手调整索尼营业结构以及成长标的，他甚至还发布了公司的“拯救计划”，首要由4点组成，包孕打造索尼的核心竞争力、整合电视营业、找出可降低成本的格局和加快立异法式。 　　1、加强核心营业 平井一夫认为索尼的强项在于数字成像和游戏营业，并默示他给公司拟定的计划，将哄骗在这些范围的资产，加强其在不息增加的移动市场上的地位，在完全控股索尼爱立信后，这将成为公司的首要关注点。 　　2、整合电视机营业 平井一夫认为，电视将担当是家庭娱乐的核心，但LCD电视已日用品化，索尼不及再在这个市场挥霍时辰。旧年索尼剥离了S-LCD营业，新CEO计划担当执行轻资产路线，有选择性地哄骗资源，并考虑与其他公司合作降低成本。同时他认为公司可哄骗自有的Crystal LED和OLED手艺，开发惹人注目的电视产品。 　　3、改进营业组合 索尼有多元化的营业，从某些方面说对公司是好的，但需要搞清楚哪些产品将成为没有附加值的日用品化产品，以便找出或许舍弃的产品或过程更好的合作降低成本。 　　4、加快立异 平井一夫认为，在使医疗范围成为未来核心营业上，索尼处于非常有利的地位。索尼在传感器、暗号处理、镜头、显示器上有很多的立异手艺，如果将这些手艺应用到胃镜、X光和超声波诊断设备上，可开发出立异产品。 值得一提的是，索尼CEO此次表态预示着索尼从此将出力成长Crystal LED和OLED，当然索尼在此次CES 2012展会上仅仅推出了Crystal LED电视的原型，并没有拿出OLED任何产品，可是平井一夫的四点计划发布等于摧毁了之前关于索尼摒弃OLED营业的谣言。